本文旨在探讨项目管理软件中状态机与流程编排的分界，以及如何根据需求明确选择适合的模型。文章首先指出，状态机主要用于管理业务决策和工作项的当前状态，而流程编排则关注于活动的执行路径和协作过程。通过分析同一需求详情页上出现的三种进度（开发中、联合验收、测试准备），文章强调了区分这两种模型的重要性。接着，文章讨论了三种履约模型：状态、节点和工作项，并解释了它们在数据层面的差异。文章还提出了一个判断依据，即系统是否需要同时保存多个可以被分别操作、查询、等待和恢复的履约事实。最后，文章讨论了流程编排与状态机的区别，包括它们的运行事实、数据差异以及应用场景。
--91likeyou---
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