当前新消费品牌发展正面临关键转型期，物质与意义双重困境下，其核心在于探寻存在的本质价值，通过主动碰撞找到自我定位，最终聚焦风险社会下的安全需求进行价值输出。当前消费场景下，新消费品牌需突破传统单纯聚焦策略局限，跳出单纯思考玩法与投放的思维，转而系统回应存在意义、自我认知与情感需求等核心问题。在存在层面，需明确'价值导向'作为品牌发展的根本方向，以此消除虚无感，为品牌发展提供明确目标，激发组织与人才动力；在自我认知层面，应通过'主动碰撞'挖掘自身核心优势，摒弃表层认知，在更高维度寻求突破，重塑自身定位；在价值输出层面，需锚定风险社会的核心需求，以提供风险疏导、保障与归属感为核心，构建安全信任价值，抢占市场先机，成为新消费领域的稳定竞争方向。
--91likeyou---
或者说那些“What=目的”不明、“Why=理由？”不清的事业无法令人感到“意义”，那么创业失败可想而知。
所以呢？新消费品牌需要依次解决这三个问题：
①What=为了什么而存在？
②Why=为什么那个很重要？
③How=要怎样实现？
此时，「梦想」和「意义」将是必需品，它将唤起「共鸣」，包括你的合作伙伴，优秀人才，员工和超级用户。
思考2、找到自己：去“撞南墙”
日本设计大师山本耀司有一句话：“什么是自己？「自己」这个东西是看不见的，只有撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解「自己」。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道「自己」是什么。”
关键词是——「碰撞」。
所谓发现「自己」，洞察「自己」，找到「自己」的核心就是：去做、去行动、去尝试。
需要提醒的是，这里的「碰撞」不是“努力就有回报”的肤浅认知，不是“一万小时法则”的伪命题，更不是“不撞南墙不回头”的傻犟，而是不断寻找更高、更强、更意想不到的东西去「碰撞」，或者说，去「提高努力的阶层」。
大白话是，“不要在一棵树上吊死，寻找自己能发光的地方”；用商业语言说——“重新定义行业，重新创造价值，重新找到意义”。
思考3、卖什么？贩卖安全感，或是下一个营销主线
德国社会学家乌尔里希・贝克提出“风险社会”理论：过往是阶级社会，主要矛盾是资源匮乏，社会运转围绕财富生产展开；现代的“风险社会”，不明的和无法预料的后果成为历史和社会的主宰力量其，核心应变转变为风险的生产与分配。
这个“风险社会”被日本社会学家山口周称为「VUCA社会」：即Volatile（不安定)&Uncertain（不确定）&Complex （复杂）&Ambiguous (模棱两可）。
但无论是风险社会还是 VUCA 社会，共性就是——资源不足问题已经大大缓解，但是社会协作变得极其复杂，累积起来的风险也越来越高。 比如全球气候、金融波动、地缘冲突、人工智能变革……不确定性无处不在。
就商业创新而言，如果一个平台、企业、品牌或社群，能够提供疏导、对冲风险的产品、服务与解决方案，就有更大的几率成为下一阶段的赢家。
一个更直白的概括，旧阶级社会的底色是 “我饿I am hungry”；风险社会的底色，变成了 “我怕I am afraid”。
顺着这个逻辑，过去品牌的核心叙事，是解决痛点、许诺美好生活；而当下，能够提供安全感与归属感，或许更能触动人心。
题图来自Unsplash，基于CC0协议
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