在当前品牌营销语境下，‘登味’被贴上负面标签，引发品牌过度强调松弛、梗与年轻化生活方式的现象。作者指出这是矫枉过正，主张权威、秩序与掌控感同样具备不可替代的商业价值。当下品牌需警惕将‘登味’视为规避优质品牌建设的策略，而非否定成熟、稳重等有合理性的品牌人格选择。基于品牌原型理论，‘掌舵者’人格以权威、掌控为核心，精准契合对安全感与地位诉求的心理需求，且在汽车、腕表、高端服务等领域均存在实际消费倾向。但品牌人格选择应聚焦目标消费者需求、竞争环境与自身能力，无需排斥成熟气质，品牌价值本应千人千面，多元化的人格才能实现各美其美、美美与共。
--91likeyou---
但我觉得，我们可能正在矫枉过正。
因为有些被大家嫌弃的“登味”，恰恰是一种真实存在，而且具有商业价值的品牌人格。
在玛格丽特·马克与卡罗尔·皮尔逊提出的十二种品牌原型中，有一种人格叫作 Ruler，我们这里把它译为“掌舵者”。
这种人格的核心特征，是权威、秩序、掌控、领导力，以及对卓越和稳定的追求。
它所满足的，是人们对于安全感、确定性、社会地位和掌控感的心理需要。
事实上，这些需要不仅真实存在，而且相当普遍。
不是所有消费者都希望自己成为一个渴望未知的探索者，也不是所有消费者都向往天真烂漫、无拘无束的生活。
有些人追求自在，有些人追求秩序；有些人渴望打破规则，有些人希望成为规则的制定者。
有人喜欢散漫随性的关系，也有人欣赏权威、专业和领导力。
这些心理需求并没有高低贵贱之分。
反映在消费市场上，同样如此。
比如汽车，有些消费者喜欢年轻、运动、充满冒险精神的产品，也有人更欣赏沉稳、庄重、具有掌控感的座驾。
再比如手表，有人将其视为表达个性、彰显审美的配饰，也有人将其视为身份、成就和社会地位的象征。
奢侈品、五星级酒店，以及许多高端服务领域，同样存在这样的消费心理。
消费者购买的，不仅是产品本身的功能，也是在购买一种与自我认同相匹配的象征意义。
对于某些消费者来说，权威感不是一种冒犯，而是一种吸引力。
当然，这并不意味着上述品类都应该选择掌舵者人格。
品牌人格的选择，最终仍然取决于目标消费者的心理需求、竞争环境，以及品牌自身的能力和资产。
但至少可以说明，掌舵者人格有其存在的合理性。
一个品牌为什么非要讨好所有年轻人？为什么非要活泼可爱、幽默风趣？为什么不能成熟、稳重、严肃，甚至带有一定的距离感？
这才是我们真正需要思考的问题。
当然，真正需要我们警惕的，其实不是品牌的权威感，而是品牌的傲慢感。
这两者有着本质区别。
权威感是一种人格特征，傲慢感则是一种关系问题。
一个品牌可以拥有很强的领导者气质，可以强调自身的行业地位、专业能力和卓越成就，但这不代表它就应该居高临下地教育消费者。
它可以保持庄重，但不必故作高深；可以强调权威，但不必贬低他人；可以拥有距离感，但不能缺乏对消费者的尊重。
如果所谓的“登味”，指的是品牌在传播中自说自话、说教训诫，习惯以一种不平等的姿态面对消费者，那么这种问题当然需要改变。
但如果“登味”仅仅是因为一个品牌成熟、稳重、讲究秩序、强调权威，那么我们或许没有必要如此排斥。
毕竟，品牌年轻化的本质，从来不是让所有品牌都变成年轻人的样子，而是让品牌更好地回应目标消费者的需求。
品牌人格的价值，恰恰在于它的多样性，而不是所有品牌都拥有同一种人格。
有人喜欢英雄，有人喜欢探索者，有人喜欢魔法师，自然也会有人喜欢掌舵者。
如果所有品牌都忙着装年轻、玩抽象、讲段子，最后反而可能失去各自的辨识度。
所以，别再一听到“登味”就唯恐避之不及了。
品牌需要摆脱的，是居高临下的姿态，而不是成熟稳重的气质。
品牌的价值，本来就应该千人千面，各美其美，美美与共。
作者：品牌的旁光 公众号：品牌的旁光
题图来自 Unsplash，基于CC0协议
🔥 热词：#去登味什么意思 · #味粉最好三个品牌 · #味粉品牌 · #品牌味达美 · #味粉哪个品牌好 · #味粉哪个品牌的最好 · #山味品牌的有哪些产品 · #味业品牌